Você certamente se lembra de quando iniciou seu primeiro emprego ou aquele emprego que você tanto quis e conseguiu. E também deve se lembrar de como pode ter sido complicado se adaptar à cultura da empresa. A inserção de novos colaboradores pode ser difícil para quem está entrando na organização. E, com certeza, também é para quem está contratando e gerindo.

Quem é gestor deve ficar atento a pontos que o colaborador deve desenvolver com o tempo como:

• Desempenho no trabalho;
• Compromisso com a organização;
• Estresse reduzido;
• Maior satisfação no trabalho;
• Melhor retenção (e redução de custos associados).

Um processo de qualidade e bem estruturado pode até mesmo aumentar a produtividade de um funcionário em menos de 90 dias, dependendo da complexidade da função.

E tudo começa quando o colaborador descobre a cultura organizacional da nova empresa. Pensando nisso, separamos algumas das etapas cruciais na hora de dar as boas vindas aos novos colaboradores e como bônus, ao final separamos uma Checklist para melhorar sua experiência, simplificar a sua vida e te dar ainda mais controle durante esse processo.

Etapas de uma integração bem-feita:

É claro que cada organização possui a sua própria forma de fazer a integração de novos colaboradores, mas em linhas gerais, é recomendado que o procedimento conte pelo menos com os seguintes passos:

1. Revise o cronograma e o trabalho básico;
2. Revise as descrições e deveres do trabalho;
3. Preencha todos os novos documentos relacionados à nova contratação;
4. Prepare as apresentações da equipe;
5. Prepare o ambiente de trabalho;
6. Prepare os treinamentos.

Baixe a  Checklist e melhore seu processo de boas-vindas a novos de colaboradores!

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